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国美家生活重新划分市场跑道为亿万家庭提供

2019年05月15日 栏目:法律

2017年,是传统零售转型新零售关键的一年,也是各企业转型新零售布局的探索时期。国美在由传统零售转型新零售的进程中,始终坚持自我创新、自主经

2017年,是传统零售转型新零售关键的一年,也是各企业转型新零售布局的探索时期。国美在由传统零售转型新零售的进程中,始终坚持自我创新、自主经营,提出家生活战略布局,首创同享零售新模式,以全新的姿态面向市场、走向用户。

2017年11月28日,国美在北京正式召开家生活战略发布会,以国美家美生活美作为品牌主张,充分发挥产品、运营、服务三大能力,以家为核心,线上线下相融合,举旗进军十万亿家生活市场。

未来,国美的业务范围将围绕在家电、家装、家居、家服务、家金融5大方向。并在2019年开始启动全品类、全行业的拓展,真正做到线上线下共融互通的双平台零售,为每一个中国家庭创造全新的生活理念,让家的定义更有深度,力争2020年服务1亿中国家庭。

话说回来,现如今部分电商企业在转型之初发展方向便有所偏差,大量投资偏离主业,市场反而愈来愈有限。但国美始终坚持,根据本身业务优势进行改革创新才是一条永恒之路,而且此次战略调整,国美的发展方向一直十分明确,家生活战略十分清晰;其次,国美投资方向也一直围绕主业,通过自身能力的扩展来做到自我升级,全新换脸。

据了解,国美的投资方向重点放在了盛行、爱芒果上,与互联正式接轨,做强做大互联电视,从而深入电视产业制造链条;也关注并投资了爱空间,主要目的是为结合线下场景改造,更好的实现家生活战略。除此之外,十分到家也是重点投资对象,巩固服务理念,形成全服务闭环。并且国美还将在家电回收租赁业务方面展开深度合作,从而覆盖全国的线下维修、清洗、回收体系。

目前,国美线下实体体验店1600家,从店面面积、体量上要比其他零售商更大。国美将线下门店的定位从家电卖场转向体验馆,卖场结构的整体布局也都做了相干调整,创造了新的消费场景,为消费者提供了快捷、舒适的购物环境,使其成为与消费者互动的体验式商场,消除排队等待,实现一站式购物。

根据2017年11月28日国美家生活发布会上得到的信息,国美不仅推出家生活战略,也首次泄漏了国美万店计划,在国美的计划内,新开2万平米左右的全品类智能家生活馆,并在现有城市部署社区生活小店,县村镇市场开设国美APP实体店;未来三年,国美将具有1万家以上线下家生活门店,形成线上平台覆盖线下不同类型门店,随时随地为消费者提供家生活产品和服务。

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